十大「製造垃圾」品牌減塑　可重複利用玻璃瓶賣柳丁汁、漱口水

今年1月，在瑞士達沃斯的世界經濟論壇上，百事可樂、雀巢、聯合利華（Unilever）、寶僑（P&G）等全球最大的洗髮精、清潔劑和包裝食品製造商，聯手推出零廢棄物平台LOOP，測試用可重複使用的容器銷售，並採類似——用台灣人熟悉的方式來說——「嘉南羊乳」的模式配送。

還記得，小時候每天早上醒來衝去打開信箱上的羊奶保溫盒，滿心期待今天是什麼口味，以及拿著玻璃瓶，手心暖呼呼的回憶嗎？配送員每天一早新鮮配送，並收回喝完的空瓶，經清洗、殺菌、填注新奶後，再送給下一個人，容器循環利用，毫不浪費，堪稱古早時代的零廢棄物購物平台。

現在，消費者也將有機會透過LOOP網站，網購玻璃瓶裝的純品康納柳丁汁、Crest漱口水，不鏽鋼罐裝的哈根達斯、汰漬洗衣精、AXE體香劑、鋁製壓罐裝的潘婷洗髮精、有堅固握把並可替換刷頭的歐樂B牙刷等300種熱賣明星商品。

可重複使用容器，減少塑膠包裝

平台上所有商品的容器皆可重複使用百次，相當耐操。據聯合利華估計，AXE體香劑的不鏽鋼包裝可耐用高達8年，相當於減少100個傳統的塑膠包裝。

圖片來源／Loop Store網站

訂購的商品會裝在一個可重複使用的袋子，不用多餘包裝，直接宅配到府。用完的空罐怎麼辦？免回收，不用洗，直接放入袋中，裝滿後上網預約到府取件，或將袋子送至UPS營業據點。回收循環利用商TerraCycle會負責清洗、填裝、重新出貨給下一位顧客。消費者亦可選擇訂閱，只要用完，就會幫您自動補上。

圖片來源／Loop Store網站

LOOP的發想者和伙伴公司TerraCycle，以回收難以回收的材料聞名，從煙屁股、隱形眼鏡、咖啡膠囊，到化妝品包裝，無所不收。但TerraCycle執行長兼共同創辦人薩基（Tom Szaky）坦承：「回收無法解決垃圾問題。真正的問題是如何解決廢棄物，而其根本肇因就是用完即丟。」

LOOP的設計，就是要雙管齊下，減少拋棄式垃圾。

容器所有權移往品牌，垃圾就變成資產

首先，從生產源頭下手。薩基指出，目前製造商把產品和包裝一起賣給顧客，最終包裝垃圾怎麼處理，變成消費者的事，製造商不想管，也沒責任。

但若反過來，將容器的所有權移往品牌，這些「垃圾」就會變成公司的長期「資產」。製造商就有誘因要製造更耐用、更好用的容器，而不是用最低廉的成本大量生產拋棄式垃圾。

製造商當然也不是吃素的，要如何翻轉容器所有權呢？答案是，輿論壓力。

去年10月，綠色和平組織等環團帶起的「擺脫塑縛」（Break Free From Plastic）運動公布了一份史無前例的報告：「追查全球頭號塑膠垃圾製造品牌」。耗時1年、橫跨6大洲、42個國家、239次淨灘，報告點名可口可樂、百事可樂、雀巢、寶僑、聯合利華、達能（Danone）、億滋國際（Mondelēz International）等10個國際品牌為全球10大「製造垃圾」品牌。

如今，10大品牌有8家加入了LOOP，另外兩家在談。

這當然不是偶然。薩基特別鎖定這張黑名單上的品牌進行遊說，因為他知道他們面臨龐大的公關危機。天涯海角，處處是塑膠垃圾，而且，還印著他們的品牌。薩基接受CNN訪問時說，「不用我去採他們的痛腳，」因為他們已「痛苦地」意識到自己的名聲。

圖片來源／Loop Store網站

讓消費者擁抱「訂羊奶模式」

有了品牌加入，下一步，要讓消費者重新擁抱「訂羊奶」的配送模式。秘訣就是，不必改變。

LOOP的流程要讓消費者無須學習新把戲，就能無痛輕鬆上手，而網購和宅配，對現代消費者來說，就跟吃飯一樣自然。同時無須清洗、回收或跑回實體店面補充，讓重複使用的便利性幾近丟垃圾筒。但消費者是否願意到一個新網站消費，仍是一大隱憂。

價格是另一個問題。根據《華爾街日報》，儘管LOOP商品售價和傳統拋棄式容器的商品相同，消費者必須支付每件容器1～10美元（約30～300元台幣）的押金，運費更從20美元起跳（但會隨著品項增加而遞減）。

虛實整合，降低成本

為了解決以上問題，勢必得進一步整合，並擴大經濟規模，降低成本。薩基希望未來能將LOOP整合進亞馬遜等既有的購物網站，並計畫將LOOP的商品送入實體店鋪。目前，已有英法兩大實體通路特力購（Tesco）與家樂福，成為LOOP的夥伴。

5月起，LOOP將在紐約和巴黎首度試賣，開放5000個體驗名額，顧客必須提出申請。預計年底擴展至倫敦，2020年進軍多倫多、東京和舊金山。一旦成功，不僅能救地球，幫品牌洗刷形象，亦能建立起重視環境的消費者對品牌的忠誠度，創造三贏局面。

「人們總是在談可回收和再利用，並說他們想幫助環境，就讓我們看看那是否屬實，」百事口樂全球零食集團總裁洛頓（Simon Lowden）說。